CI大师梅雨扛鼎之作——

《中国型CI教程》、《中国型CI战略》出版。

    由广东高教出版社出版，亚太CI战略研究所所长梅雨先生撰著的《中国型CI教程》、《中国型CI战略》两书出版。现将该两书有关信息予以网上公布，以飨网友：

一、两书封面设计

1．《中国型CI教程》封面设计               2．《中国型CI战略》封面设计

二、作者简介
    梅雨，又名梅家华。新闻学硕士、资深记者，我国著名CI专家、学者，策划大师。现为亚太经济新闻中心主任，亚太CI战略研究所所长研究员，国务院国资委研究中心中国CI推进委员会常务副会长兼秘书长。
    梅雨先生乃中国CI之集大成者，业界誉称”中国CI之父”。其影响卓著的CI活动和研究成果有：创办“中国CI论坛”、“中国CI网”（www.cn-cis.com）；拍摄《中国CI之路》成功案例系列专题片；与国务院国资委研究中心共同牵头，成立中国CI推进委员会，发布“中国CI宣言”；撰著出版百余万字的《中国型CI”系列丛书》；应邀赴全国各地CI专题讲学百余场次；先后主持大庆油田、金利来、科龙、海尔、茅台、九寨沟、中国国航、中国大熊猫、香港爱伊尔等上百家全国知名企业CI策划设计工程，演绎众多“中国型CI”成功案例，建立 “中国CI案例库”。

三、两书内容简介

   《中国型CI教程》及其姊妹篇《中国型CI战略》两书，共同为指导中国CI实务和填补我国高校CI课程迄今尚无标准教材的空白而著。
   《中国型CI教程》系统探讨中国特色CI战略理论与实践，全新解读CI概念，提出令人耳目一新的“大CI观”，从形象、品牌、文化、管理四个界面论述CI功能，精彩评述“中国型CI”成长发展历史，及其与“欧美型CI”和“日本型CI”的区别，更以丰富卓越的实操经验和鲜活案例，传授CI策划与设计秘诀，深入介绍CI导入实施与形象管理的科学方法，是一部具有创新意义的“中国CI学”。
   《中国型CI战略》以案例解析的方式，选取各行各业不同体制的典型代表，分析其导入CI的背景、时机、目标、策略、设计和效果；探讨不同类型和特色的“中国型CI”战略模式及其给后来者的重要启示，是一部具有中国特色的CI战略教科书。
    两书珠联璧合，图文并茂，堪称近20年中国本土化CI最高成就经典总结，具有极强的专业性、系统性、实战性和可操作性特点。对于企业经营管理者、设计界、广告界、咨询界人士，以及广大白领从业者、CI爱好者，都是一套难得的CI教材。同时，适合于全国高校CI课程教学使用。
    两书乃中国CI泰斗梅雨先生集十五年潜心实践与研究成果的扛鼎之作。读者对书中有关理论和实操性问题如需咨询解答，请与作者联系。电话：020-38847468  38847458  

                                                       广东高教出版社
                                                          二○○七年

四、“书评精粹”

□ 《中国型CI教程》、《中国型CI战略》是中国型CI理论研究与实践成果的最新总结。-                                                                                   —— 北京科技大学赵晓教授

□ 《中国型CI教程》、《中国型CI战略》是一部具有创新意义的“中国CI学”，是中国特色CI战略的精彩描述。  -                                                                            ——中国CI推进委员会廖义全副主任

□ CI是企业有形资产与无形资产的融合，是竞争力的放大，引领企业永续绩效。这两本书是中国企业做CI的必读书。-                                                                            ——广东韶钢集团党委副书记卢建华

□ 目前我国高校尚无标准化的CI教材，这本书正好填补空白，为我们解决了燃眉之急。-                                                                                      ——中山大学吴柏林教授

□ 我很赞同书中提出的“大CI观”，这对传统的“表象化CI”是一个重要突破，这两本书是设计咨询界人士为企业做CI的好帮手。-                                                                           ——广州美术学院应梦燕教授

□ 《中国型CI教程》、《中国型CI战略》对推动中国CI专业化、学科化、产业化、本土化，有重要意义。-                                                                          —— 国务院国资委研究中心王忠明主任 

 王光英 全国人大常委会副委员长

 袁宝华 中国企业联合会 会长     

五、作者引言

六、两书目录

 （一）《中国型CI教程》目录

第一章  CI概论
第一节 CI的基本概念 ………………………………………………… 12
第二节 CI的构成要素 ………………………………………………… 17
第三节 CI的主要功能 ………………………………………………… 21
第四节 CI的基本特征 ………………………………………………… 27
第五节 CI的发展沿革 ………………………………………………… 30

第二章  中国CI运动进程

第一节 中国CI第一时期：“粤货名牌现象” ……………………… 39
第二节 中国CI第二时期：CI走向中国 ……………………………… 44
第三节 中国CI第三时期：形象导向时代来临 ……………………… 51

第三章 “中国型CI”战略

第一节 “中国型CI”的前期探索 …………………………………… 56
第二节 “中国型CI”发展成型 ……………………………………… 61
第三节 “中国型CI”理论成熟 ……………………………………… 71

第四章  选择CI的动因

第一节  产品同质化驱动形象差异化  ……………………………… 77
第二节  实施品牌战略的一只“魔手”……………………………… 81
第三节　企业文化建设的有效途径…………………………………… 85
第四节　构造以人为本管理软件……………………………………… 89

第五章  怎样导入CI

第一节　导入CI的前期工作…………………………………………… 94
第二节  CI调研与诊断………………………………………………… 101
第三节　CI战略策划  ………………………………………………… 109

第六章  理念识别（MI）设计

第一节 理念识别（MI）构成 ………………………………………… 116
第二节  理念识别（MI）设计………………………………………… 121
第三节  理念识别（MI）沟通………………………………………… 131

第七章  视觉识别（VI）设计

第一节 视觉设计开发 ………………………………………………… 138
第二节 基础系统设计 ………………………………………………… 145
第三节 应用系统设计 ………………………………………………… 162

第八章  活动识别（BI）设计

第一节 活动识别（BI）的构成 ……………………………………… 175
第二节 对内活动识别规范设计 ……………………………………… 179
第三节 对外活动识别规范设计 ……………………………………… 186

第九章  CI导入实施

第一节 CI内部推导执行 ……………………………………………… 192
第二节 形象传播与形象塑造 ………………………………………… 200
第三节 全员C I培训  ………………………………………………… 207

第十章  CI推进与管理

第一节 CI导入效果内部监测评估   ………………………………… 210
第一节 CI导入效果外部监测评估 …………………………………… 215
第二节 CI管理与推进 ………………………………………………… 219

（二）《中国型CI战略》目录

第一部分:  大型企业

案例之一：   大庆石油：  形象创新型CI ……………………   5
案例之二：   中国国航：  服务品牌型CI ……………………  13
案例之三：   科龙集团：  品牌整合型CI ……………………  23
案例之四：   海尔集团：  统一品牌型CI ……………………  31
案例之五：   金利来服饰：文化经商型CI ……………………  41
案例之六：   中国大熊猫：生态旅游型CI ……………………  49
案例之七：   九寨沟旅游：绿色旅游型CI ……………………  57
案例之八：   粤电集团：  统一形象型CI ……………………  64
案例之九：   白山发电厂: 文化创新型CI ……………………  71
案例之十：   株硬集团:   形象创新型CI ……………………  79
案例之十一： 中国韶钢:   文化管理型CI ……………………  87
案例之十二： 晋城煤运:   国企转轨型CI ……………………  95
案例之十三： 协和石油:   连锁经营型CI …………………… 103
案例之十四： 振鹏集团:   地产建筑型CI …………………… 109
案例之十五： 恒安集团:   品牌推广型CI …………………… 116
案例之十六： 椰树集团：  市场营销型CI …………………… 123

案例之一：   广东药学院：高校文化型CI …………………… 215
案例之二：   万福医院：  民营医院型CI …………………… 223