“中国型CIS”是相对于“欧美型”和“日本型CI”而言。中国CIS的引进开发比日本晚了10余年。CIS是顺应中国改革开放的市场经济潮流，于20世纪80年代中后期引进中国的。同“日本型CIS”和“欧美型CIS”比较，“中国型CIS”经历了前期的探索与后期的成长发育两个阶段。

“中国型CIS”的前期探索，主要是在“中国CI第一时期”（即1988年至2003年底）的CI活动。这一时期的CI几乎是以“广东CIS族”独领风骚为特征，以如前所述的“粤货名牌现象”为标志。这一时期广东企业导入CI，依据其各自的主观条件不同，进入CI的状态、程度、运作方式也不尽相同。作者曾经把它们描述为“CI一族”和“准CI一族”。

“CI一族”的表征是：导入CI的企业经营者有较强的CI意念，带着明确的动机与目的自觉进入CI轨道运行；它们有《CI手册》或规范统一的标志、标准字、标准色、象征物等基本形象要素，标准化、系统化、规范化传播企业形象；它们有执行部门或专人执行CI计划，从事CI研究，收集CI信息。“CI一族”企业，多数是从VI入手，由表及里，逐步深化完善。太阳神是“CI一族”的典型代表。

太阳神在中国的影响几乎是家喻户晓的，特别是在CI业界，几乎无人不知太阳神。太阳神不仅是其成功的实践给予中国企业的示范作用，太阳神的CI执行人员在理论研究方面，也卓有业绩。太阳神广告部的钟介夫先生的《太阳神更新期CI初探》一文，首次提出专业识别（PI）、品牌识别（BI）、文本识别（  ）和听觉识别（  ）等几个系统。这样太阳神的CIS识别已扩至七大识别系统。这对于国际CIS是一个创新和发展。

相对于“CI一族”来说，“准CI一族”是朦胧意念中的CIS。它们是在潜意识的引导下，自觉不自觉地进入CI领地，局部地却又十分突出地表现出某种CI行为，或是在企业理念、广告词，或是大型公关促销活动，或是在品牌战略等方面突现个性，卓越成功。它们没有CI理论，没有《CI手册》，甚至基本要素设计也不够规范、完整，没有专业部门和推进CI人员。随着CI行为的演进，它们不断加深对CI的认识，开始由不自觉走向自觉导入CI时期，设计出自己的《CI手册》，健力宝是“准CI一族”的典型代表。作者在拍摄《中国CIS之路》第一部企业形象专题片的时候，对于健力宝“准CI一族”的朦胧意念、意识和CI行为的描述他们非常认同。

“CI一族”是理性的、自觉的、有计划的导入CI；“准CI一族”是感性的、自然的进入CI意境。但是，不论是哪一种方式，它们都代表了“中国CI第一时期”对“中国型CI”的早期实践，为中国型CI理论探索与实践发展，建立了不可磨灭的丰功伟绩。

这一时期的“中国型CIS”成果，集中地反映在1994年8月26日在深圳举行的首届中国企业CIS战略推广研讨会上推出的《中国CIS之路》专题系列片上。这部首开先河的中国大型企业形象电视专题片，选取了在广东最具代表的12家早期CIS成功案例，分为12个专集——

（上集）

太阳神：揭开中国CIS战略序幕

健力宝：雄风千里的公关CIS

金利来：实施名牌战略的CIS

美  的：创造完善形象的CIS

神  州：树立专业权威性的CIS

科  龙：企业迈入新时期的CIS

 

（下集）

固力集团：转换共用商标的CIS

东大集团：顺应国际潮流的CIS

深圳石化：统一企业形象的CIS

中华集团：产业报国精神的CIS

汕头国酒：中西合璧管理的CIS

华帝集团：创新视觉形象的CIS

片子中的12个CI典范企业，太阳神、健力宝、美的、科龙、神州、固力等是乡镇企业的杰出代表，金利来、中华集团是作为外资企业典型，深石化和汕头国际大酒店是作为国有企业代表。华帝则是民营股份企业的先驱。它们的CIS已经具有典型的与国际接轨的理念和视觉形象特征，有全面开发的CIS完整系统。金利来CIS集中于品牌战略；中华集团的CIS已经深入到企业文化培育和员工素质的整体提升；深圳石化则是用于统一集团形象与国际接轨；汕头国际大酒店将CIS重点用于标准化管理，华帝集团则是对产品和企业的全新包装进入市场，掀起“绿色燃具”旋风，将企业由小做大。是一个非常典型CIS成功范例。

从该片的《序幕》解说词，可以看出这一时期中国CIS运动的历史背景，即在改革开放和市场经济大潮驱动下，中国企业争创品牌走出国门的民族激情——