进入新世纪，我们注意到，我国越来越多的企业在媒体上做广告征集标志或招标CI工程。CI已经成为一个固定的“形象工程项目”，纳入企业家们战略思考的重要组成部分。

中国企业为何如此迫切需要CI？

这是一个老话题，众所周知，外部经营环境变化下的竞争压力，企业发展的内部需求，是企业选择CI强身健体的基本原因。

伴随信息时代来临，科学技术日心月异发展，产品同质化趋势，令竞争对手之间难以在质的问题上区分仲伯。消费者更加成熟，更加挑剔，对产品的品质、信誉、品牌、文化等附加值的追求增多。于是，CI作为差异战略为产品注入文化力、形象力，成为强化竞争优势的利器，战胜竞争对手的现代经营战略。

所谓新的话题，眼下中国企业之迫切需要CI，则是更多出于面对加入WTO的压力，出于同国际经济接轨和企业再发展、上台阶、做品牌的迫切考虑。当然，其根本动机还是强化竞争优势，迎战国内外两大市场挑战。

环顾四周，有多少计划经济体制下养尊处优数十年的国有企业，还是一个某某地名某某排行某某厂的生产单元名字；他的产品甚至连一个商标都没有！他们头脑几乎没有“品牌”这个概念！而外部世界已经跨入“品牌时代”，品牌竞争已成为市场竞争的主要方式。

不少企业乃至公司的标志，还是传统计划经济条件下的“HG”之类拼音字母，包括“邯钢”、“长虹”这样一些国内知名大型企业，至今仍保留着十分陈旧落伍的形象识别系统。

不少集团公司的产品商标有十几个之多！形象要素的整合，品牌资源的整合，如何以一个统一的、全新的、现代的、国际通用的公司形象和品牌形象与世界经济接轨，这却是摆在中国企业面前的一个普通的迫切的问题。

有多少初期进入“表象化CI”的企业，现在正面临着CI更新和形象提升……

有多少名噪一时的企业，开始出现品牌老化问题，需要品牌创新借助CI；

有多少公司创立十几年乃至几十年，经营理念、企业文化几乎是一片空白，至少保留几句普通共用的口号……

上述种种情形，面对加入世贸的压力，企业家们开始觉醒。这正是中国企业迫切需要CI的原因。

CI是否真的对企业有帮助？

这里，我想用康佳和长虹的竞争实例开说话。

四年前，当长虹还是“中国彩电大王”的时候，康佳作为彩电的“老二”，在销售业绩方面还差着长虹好大一截。

但是，当我们站在CIS角度观看康佳和长虹的“对抗赛”时，“亚太”曾经预测：“康佳一定会超过长虹”。

这是为什么？

论企业规模、资金实力、论技术开发、产品质量、长虹不比康佳差，甚至更强。四年前，长虹的中国市场份额超过27%，令康佳望尘莫及。

但是长虹为何很快被康佳、TCL超过？

长虹是地处内陆的军工工业。传统观念、实干精神、崇尚低调宣传。康佳坐落深圳特区，早在1994年就全面导入CI，从视觉形象到理念精神，都同国际接轨。在形象策略方面，两个企业可以说相差甚远。

长虹的标志是“电子绕圈，火箭冲天”；下面保留着一串的拼音“CHANGHONG”，大大的中文字“长虹”，似有陈旧落伍之感；康佳的标志与英文“KONKA”则是全新设计，同国际接轨；

长虹的产品和广告语是“长虹红太阳一族”，具浓厚的怀旧与自我色彩；康佳针锋相对的口号是：“谁升起，谁就是太阳”！是一个动态的概念、发展的概念、客观的概念。对内具有鼓动性，凝聚力，提升员工士气和竞争意识；对外，具有大众认同的形象张力。

长虹不把CI看作一件事；康佳将CI看作一件大事。这一念之差，可能正是竞争市场上论成败的关键一招。

我在湖南一家大型国有企业导入CI作形象调查上时，一位中层干部如是说：“我是通过康佳的产品外观形象、广告形象判断康佳的一个现代型企业，看好其发展前景，决定买康佳股票而未买长虹股票的”。

这一股民的心里话令长虹的一位领导人深感震惊。

长虹与康佳此起彼落，有多方面的原因。但“亚太”深信不疑：CI战略的运用水准，是其中之一的重要原因。