嘉华集团：全员参与务实型的CIS 

    CIS是企业整体素质的表露，是由上而下，全员参与树立良好企业形象的一项工作。在我国，能真正成功地做到这一点的企业为数不多。中山嘉华电子（集团）有限公司则是其中之一。
    嘉华集团成立于1993年8月18日。凭借香港港华集团强大经济实力，嘉华自投产第一天起，就以高起点、高科技、高品质的形象出现。
    嘉华集团的高速发展引起了海内外人士的广泛关注；党和国家领导人江泽民、李鹏等先后视察了嘉华电子城，对嘉华的发展和取得业绩给予了高度评价。
    尽管嘉华集团起步之初就具备了设备、技术、人才、管理等多方面的优势，但嘉华领导人并没有满足于现状，他们意识到CIS在现代企业竞争中举足轻重的作用。
    1996年8月18日借嘉华集团正式投产三周年之际向社会各界、向企业员工隆重发布："贺嘉华集团三周年庆典暨正式导入CIS宣言。"
    嘉华不象有的企业那样只是把CIS工作表面化，而是落到实处，是上至高层领导、下至普通员工，层层渗透，全体参与的。
    嘉华集团导入CI重在实施，强调CI是一门管理科学，而不是装点门面。企业应在推进CI工程方面卓下功夫，将CI活动渗透到经营管理活动的每一个层面，每一个环节中去，发挥作用；通过CI培训，全员参与，在管理的理念、意识、风格、纪律和价值观等各个方面提升；通过企业的蕴涵文化、经营理念去对外展示企业形象与品牌个性；通过宣传媒介折射企业的内在的良好素质，扩大企业的社会影响，提高产品的市场占有率。
    为了把CIS落到实处，嘉华订出一系列的具体措施和管理细则：以建立全新的视觉形象（VI）为切入点，以整合企业理念（MI）为核心，以行为识别（BI）的建立为落脚点，制订《嘉华集团CIS工程实施方案》。
    让我们展示一下嘉华CI工程实施方案的五个部分--
第一部分：理论培训计划
          按照培训对象不同，细分为：
          高层管理人员培训班
          中层管理人员培训班
          基层管理人员培训班
          贸易公司营销人员培训班
          科研人员培训班。
第二部份： CI宣传计划
          宣传形式：嘉华报(连载)
          宣传橱窗：(散文、漫画)广播
          宣传内容：CIS系列知识介绍有奖问答
          CIS基本知识介绍
          中国型CI特点
          嘉华全面导入CIS的目的何在
          如何正确实施嘉华VI手册
          大家都来关心嘉华新形象及有奖问答揭晓，和企业理念征集等   
第三部份：  CI工程跟进方案
           细分为：
                CI管理篇工程跟进
                CI生产篇工程跟进
                CI流通篇工程跟进
                CI广告篇工程跟进
    第四部份： 市场推广跟进计划
       市场行销是直接接面向社会、面向市场、面向顾客群，因此借助CIS树立嘉华企业形象，产品形象致关重要，产品质量要好，服务要热情周到。依据贸易公司的销售网络，宜拟选点作为CIS试验点。(如选择武汉分公司制作VI广告牌，成功后,编制计划逐步推广实施。)
    第五部分：制定、执行、监督CIS实施方案的管理制度
    制定：《嘉华集团CIS(VI)手册管理细则》，确保CIS(VI)手册执行过程中的整体性、严肃性、统一性。
    嘉华集团CIS工程实施在硬件上：统一嘉华集团的视觉标志，电子城户外围墙标，主楼正、侧标志，绿化牌更换一新；贸易公司在全国各分公司展开统一的嘉华产品形象宣传，以鲜明的嘉华形象，强化对外宣传力度，对内配合治理嘉华车间环境结合优化现场管理，便车间整洁明亮，视觉统一，给人们清心悦目，温馨之感。在软件上，企业文化部与培训中心联合举办各种类型CIS理论研讨班，上至各公司总经理下至每位嘉华人都要进行培训。嘉华集团导入CIS和目标是重整嘉华理念，重塑形象。通过全员参与征集活动，嘉华集团确立新的企业理念。
    嘉华理念：经营国际化，品牌名牌化；设备现代化，生产规模化；管理科学化。
    嘉华精神：团结、创新、拼搏、奉献。
    嘉华集团导入CIS过程中深深体会到：只要企业决策层高度重视，组织机构落实，注重全员积极参予，企业导入CI的形象战略目标就能得到较好发挥和表现，必将取得意想不到的效果。
"亚太"认为：嘉华的CI工程，是一种全员参与的务实管理型CIS，重在CI计划的实施、培训、跟进、管理。在"中国型CI"中，独具特色。