邯钢：实施"凝聚力形象工程"

    邯鄣钢铁集团有限责任公司是国家特大型钢铁联合企业，国务院批转全国国企学习的典型。
    全国学邯钢，邯钢怎么办？邯钢领导层提出并实施"凝聚力"，工程，将企业形象建设摆上重要议事日程。
    邯钢"凝聚力工程"包括七大子：工程思想基础工程、先锋工程、主人工程，企业形象工程、温暖工程、文化工程。紧紧围绕人做工作，塑造邯钢全新企业形象。
    邯钢企业形象塑，工程有以下特色：
    一、全员教育，转变观念，树立强烈企业形象意识。
    首先，从破除传统的思想束缚入手。一是破除企业单纯生产观念，树立整体竞争意识，强调企业形象优劣在市场竞争中的地位作用；二是破除"酒好不怕巷子深"的旧观念，树立自我推销，自我展示的市场主体意识，突出企业形象重要性；三是消除对企业形象塑工作中的片面理解和偏颇认识，看到企业形象塑对提高职工素质，扩大企业知名度，增强市场竞争力的重要作用；四是强调企业形象优劣并在于表面润色，而在于自己各项工作的客观水平。
    二、各级党组织为核心，党政工团齐抓共管。
    公司各单位普遍成立了"凝聚力"工程领导小组或塑企业形象领导小组，分解工作指标，制定考核措施，保证工程顺利实施。
    三、以试点单位为龙头，探索企业形象塑新方法、新经验，调动全员参与积极性。公司下达《"凝聚力"工程建设实施纲要》，各单位进行积极探索。试点单位制订"一句话岗位职业首先规范"，"邯钢人行为规范"两项工作为重点，塑造员工形象。
    在实际操作中，将企业形象塑分解为六个方面，即：员工形象，产品（服务）形象，企业经营形象，企业管理形象，企业发展形象和企业外观形象。以员工形象为重点，带动其它五个方面。
    其中，邯钢的管理形象和经营形象尤为突出，最具特色。这就是邯钢在全国独创的"模拟市场核算，实行成本否决"管理机制的建立。自一九九一年推出实施，"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"，将市场竞争机制，成功引进企业内部管理，形成人人关心成本，关心效益，节约成本。"干毛巾拧出水来"的风气形成，克服了众多国有企业的弊病。邯钢由一个名不见经传的地方中小型钢铁企业，扭亏增盈，连年跃进，经济效益进入全国钢铁行业前三位，跨入特大型钢铁企业行列。
    站在CIS角度评价，邯钢的企业形象塑造工程，在CIS三大体系的企业行为这部份，更为突出，以员工行为规范为核心，树建优良经营管理形象，为全国企业学习榜样。与此同时，邯钢成为全国新闻界争相报道热点，参观取经者络绎不绝。邯钢知名度空前提高，形象提升，企业信誉度和产品竞争力增强，促使邯钢社会效益经济效益大幅攀升。
    与行为识别相对而言，邯钢的视觉识别系统相对落后，与企业现有地位，典型形象不甚相称。理念识别系统有待升华，建立。
    一九九七年底，邯钢股票在上海上市，成为众目关注的股份上市公司。邯钢领导层正在推进形象战略中，筹划深入进行CIS开发作业，使之为邯钢在企业转轨变型中，重新定位，再创佳绩，提供有力支持。