嘉陵：执行"CI风驰计划"

    亚太"中国型CI战略与特色研究"典型个案调研(８)："嘉陵，执行CI风驰计划。"
    中国嘉陵工业股份有限公司(集团)，我国最大的摩托车生产和出口创汇基地，世界第四大摩托车生产企业。同时，嘉陵是我国军工企业学习的一面旗帜，国家组建五十六家大型企业集团之一，也是国内较早实现股份制试点企业。 一九九五年，嘉陵摩托车突破产销110万辆大关，取得骄人经营业绩，在股民中享有较高美誉。
    但是，作为一家传统的军工企业，嘉陵一直没有一个统一的形象识别系统。公司领导出于名牌战略发展需要，意识到国际化运作和跨世纪经营，要求嘉陵在更高层次上为企业形象重新定位。顺应时代变迁，重新调整公司形象，形成系统化的形象张力，增强产品市场竞争力和企业内部凝聚力，成为迫切任务。
    一九九四年八月，公司董事长兼总裁郝振    在公司高层会议上，提出嘉陵导入CI的意念。随后，公司选择专业设计机构，提供CIS策划，制定嘉陵CIS工程计划(简称：嘉陵CIS飞驰计划")。
    一九九五年二月，"嘉陵工业"总标志设计完成，四月完成嘉陵CIS理念设计，七月编制嘉陵CIS手册、嘉陵专卖店CIS手册。九月，嘉陵公司在上海召开规模盛大的CIS新闻发布会，同时在具全国影响的《经济日报》正式宣布导入CI，以全新的"嘉陵工业"形象，迈向二十一世纪。
    嘉陵导入CI，是迫于激烈市场压力，外部经营环境发行变化；和公司自我发展需要，二次创业同国际接轨的需要。作出的必然选择。
    嘉陵执行CI飞驰计划从两方面进入角色：
    一是视觉形象的整合传达，二是理念识别系统的建立与传达。在视觉系统方面，"嘉陵工业"的新标志，统合企业形象，传达嘉陵作为"中国摩托车之王"走向国际竞争的科技感、实力感，前卫性和多角化经营的企业发展方向。新设计标志将嘉陵原来使用的汉语拼音"JIALING改为国际通行的英文名"JALIN"，保留其延续性，增强可读性，更趋简洁、易记。标准色则以深蓝色表现"深遂、庄重、科技"企业个性。
    遍布全国的嘉陵营销中心、专卖服务店，是嘉陵实施CIS工程的重要突破口。按照"统一店名，统一店系，统一采购，统一进货，统一管理，统一价格，统一服务，统一培训，统一广告，统一信息"的十大专卖服务规范，设计了嘉陵专卖服务中心(店)规范统一的标准形象。
    嘉陵CIS工程重要的内核，是经营理念系统的建立。通过对原有治厂方针，企业宗旨，管理经验等总结升华，提出一套完整的理念识别系统--
    行为基准："竞争，协作，创造，奉献"
    精神理念："启用科技动力，传感全新时代，品质至善至美，服务至诚至周"
    经营理念："以人为本，以市场为导向，服务社会，创造一流企业"
    经营战略："一业为主，多元经营；以厂为主，向外发展；优化集团，精益管理"
    经营目标："与社会共同成长进步"
    为完整、准确地传达嘉陵CI视觉形象，使嘉陵理念深入全体员工心中、公司按照CI推进计划部署，遵循"先易后难，逐步实施"方针。前期推进工作大力宣传嘉陵理念，新标志释义，在公司高层建筑、陈列室等显著位置；在"广交会"大厦户外广告和中央电视广告等，大力宣传应用新标志。通过两年多时间的形象推广工作，"嘉陵工业"的新形象已经脱颖而出，企业形象张力不断扩大，员工凝聚力、自豪感加强。
    "亚太"认为，嘉陵是我国军工企业典型代表。嘉陵在军工行业率先导入CIS战略，必将起到行业推动作用，并产生广泛影响。嘉陵是中国CI进入以国企导入CI为主流的第二时间的典型个案，对"中国型CI"提供了成功的实践经验。