太阳神：中国导入CI先驱

    一九八八年八月八日，这在中国企业界是一个具有划时代意义的日子，广东太阳神集团有限公司成立，同时宣告导入CI。中国企业由此进入划时代"CI新时期"。
    众所周知，太阳神的CI活动揭开了中国企业导入CI战略序幕。在国内，几乎所有的CI研究人、策划人、设计师，凡论及CI，无不提及太阳神，可见太阳神CI在全国影响之一斑。
然而，众多提及太阳神的人，并不真正了解太阳神CI。
下面是亚太CI战略研究所，推出中国型CI范例的第一份研究报告；太阳神CI研究报告。

(一)太阳神公司导入CI基本情况--
    太阳神公司的前身，是一家名叫东莞市黄江保健品厂的小型乡镇企业。产品名称生物健，注册商标万事达。该产品上市之后，在广东市场迅速打开销路，取得良好经营业绩。
    公司总经理怀汉新先生较早接受国际传播CI影响。在产品打入省外市场，准备建立全国性品牌地位的过程中，发现"生物健"这一产品名称外延偏狭、硬度大、弹性小，不利于日后企业发展与品牌延伸，决意导入CI，用"太阳神"命名集团公司并用"太阳神"的企业形象，涵盖产品形象推广。当时，几乎遭到集团内部所有人的反对。因为当时"生物键"不仅在广东市场站稳了脚根，而且在华东省外市场正积蓄着市场攻击力量。但是，怀汉新总经理是一个有远见卓识的企业家。他坚持自己主张，果断地作出决策，从公司命名，到企业商标、品牌三位一体，实施太阳神CI战略。
    从"太阳神"商标设计开始，到市场推广与促销活动，太阳神以以全新的企业形象和产品形象博击市场。自华东市场的大上海开始推出太阳神新形象，一炮走红；随后在全国推广，产生轰动效应：再适用于广东市场，取代原有的名称。一时间全国出现"太阳神消费热"，厂门口排队提货者络绎不绝。
    太阳神导入CI的卓著成效，神话般地在改革开放前沿的珠江三角洲传开。从而引发出一场以太阳神为先导，一大批民营企业、集体企业、乡镇企业引进开发CI热潮，我们称之为"广东CI战略风"。出现"中国CI第一时期"，构成广东CI独领风骚，广东经济腾飞，粤货名牌北伐，全国饮珠江水，用广东货的经济现象。
    一 九九三年七月，太阳神集团公司举行有全国著名专家出席的"太阳神CI战略研讨会"。总结5年导入CI成果经验，探讨推进太阳神CI对策，以此为标志，太阳神由CI战略导入期，进入更新期，向高层次、成熟化方向发展。
    此后，太阳神的CI成功实践，进一步在全国推广，产生广泛影响。但与此同时，太阳神口服液因故市场销售出现波动，随后从直线上升的经营高峰跌落，自一九九三年以后，进入平稳发展时期。公司遂以"太阳神"品牌延伸为主导策略，跨行业、跨产业，向多元化发展。

    (二)太阳神CI成果与特色分析--
    一、公司领导人CI意念强烈，是太阳神导入CI成功的决定性因素。太阳神老总怀汉新最早接受CI传播影响，在集团内部众人反对之下，能够坚持主见，拍板决策。是太阳神神话般经营奇迹出现的先决条件。
    二、太阳神导入CI具有明确的目的性，是从企业未来发展，品牌战略、市场推广实际需要出发，而非赶时髦，做件漂亮外衫给企业装饰其表而已。太阳神导入CI动机，符合"CI是问题解决学"这一国际CI理论，突出地表现了"中国型CI"的实战性与操作性。
    三、太阳神实施的是企业、商标、品牌三位一体的CI战略，将"太阳神"不仅作为企业形象，而且作为商标形象、品牌形象来推广。在产品包装盒上，将"生物健"这一产品名称，缩小到很小的位置。这在企业创业初期，资金相对不足的情况下，集中有限资金去推广一个名称，显然比同时广两、三个名称更为奏效。不仅如此，太阳神将企业、产品、品牌三者形象统一，推广得如此和谐，这在CI操作水准方面，是颇具功力和示范意义的。
    四、"太阳神"导入CI采取的"迂迥策略"十分明智。从"上海→全国→广东"这样的推广策略，有效地避免了不必要的市场损失，取得巨大社会效益和经济效益。
    五、太阳神全面实施CIS工程，并且有自己的创新。太阳神CI战略部钟介夫先生在(首届)'94中国企业CI战略推广研讨会上发表的论文，首次提出太阳神的CI识别包括七个系统：1、理念识别(MI)；2、文本识别(TI)；3、视觉识别(VI)；4、行为识别(BI)；5、听觉识别(HI)；6、专业识别(SI)；7、品牌识别(PI)。
    太阳神CI系统的完整性、细分化、成熟度，不仅代表了中国企业运作CI的水准，表现出"中国型CI"的高度；更是"美国型CI"、"日本型CI"的延接与发展。其中，除了国际公认的理念、行为、视觉三大识别以外，太阳神出于实践操作经验的总结，新提出文本、听觉、专业、品牌4个识别系统。为后来者提供了可借鉴经验。
    六、太阳神CI的视觉识 别冲击力强，这为众所周知。太阳神的理念识别系统丰富而完整。而其核心理念是构筑太阳神最高价值观："振兴民族工业，提高中华民族健康水平"。太阳神是在国内企业中较早提出振兴民族工业理念的企业。太阳神的企业精神是"真诚理解，合作进取"。企业宗旨是："关心民众，服务社群"。经营方针是："以市场为导向，科技为依托"。管理理念是："以人为中心"。太阳神完整的理念识别系统的建立与传播，对于太阳神CI战略起着决定性的作用。
    七、太阳神广告策略、市场推广十分成功。其中，突出表现在太阳神的形象广告(醒狮篇)，具有深遂的理念内涵，文化含量和形象个性。这对一些企业只会作产品广告，不会作形象广告，是一个很好的示范。
    八、太阳神CI战略的实施与管理，有一个健全的内部机构，CI战略部专司其职。总经理怀汉新对理念识别、文本识别、视觉系统都亲自过问，审定拍板。这是CI实施过程中，必具的条件之一。
    太阳神后期的CI虽然不如前期那样光芒四射，但它从另一个侧面说明了企业导入CI后，在市场波击中具有一定程度的"防震力"。随着太阳神口服液热浪过去，太阳神品牌延伸向矿泉水、化妆品、饮料等跨行业、跨产业方向发展。
    长江后浪推前浪。伴随CI运动在全国推广开去，太阳神CI的先导作用因完成其历史使命而趋于平静，但它在中国CI发展史上所作出的贡献是不可磨灭的。