探讨问题四：

“中国型 CIS” 设计模式探索

问题的提起：

　　建立有“中国型的 CIS”战略模式，探索有中国特色的CIS之路，一直是有志于推动中国CI事业的人士所追求的目标。亚太CI战略研究所作为国内有影响力的CI专业机构，自然应该走在其前列。

亚太 CI案例演示

之一：大庆油田　　 　　　　　　　　　　 (形象创新型CIS)

我国最大工业企业 (1997.4)

由传统计划经济走向市场

建立现代企业新形象

第十五届世界石油大会发布 CI形象 (1997.10)

结束创业三十八年无企业形象标识的历史

之二：诚利集团　 　　　　　　　　　　（战略整合型 CIS）

家族式企业与公司理念的彻底变革。

公司更名： “成立集团”更名“诚利集团”。

品牌路线确立： “诚利食品”统合“鸽巢牌鸽粉”与“南派果酒”。

整合子公司名称，统一更名 “诚利”。

视觉形象创新：绿色产品的一面旗帜。

公司理念确立：诚信天下，利国利民。

新产品包装上市 ,广告,新闻,促销。

之三：金利来　　 　　　　　　　　　　（品牌推进型 CIS）

十大外商投资高利税企业

△　 中国大陆成功品牌推广；

△　 国际品牌的文化提升；

情感经商，形象经商，文化经商

△　 品牌创新与品牌管理；

解决品牌老化与退化问题

经营理念：勤、俭、诚、信

行为准则：爱国家

爱公司

爱家庭

　　　 爱自己

广告语：金利来 ,男人的世界

之四：海尔　　　　　　　　　　　　　　（统一品牌型 CIS）

△　 标识三步创位：

琴鸟一利勃海尔

琴鸟海尔

海尔（以 Haier英文为主标识，中文海尔与儿童吉祥物辅助推广，形成完整体系）

△　 统一品牌战略：

（集团品牌三个层次）

企业牌（产品总商标）

产品牌（产品类别商标）

行销牌（产品销售识别名）

△　 产品形象个性化， 人格化：

王子冰箱系列——小王子、大王子、双王子

美王子、帅王子……

△　 国际星级服务：

产品零缺陷

使用零抱怨

服务零烦恼　

△　 完善的理念识别系统：

真诚到永远　 　　　　　　　　　　　　（经营理念）

敬业报国，追求卓越　　　　　　　　　　（企业精神）

迅速反应，马上行动　　　　　　　　　　（海尔作风）

人人是人才　 　　　　　　　　　　　　（人才理念）

日清日高，日事日毕　　　　　　　　　　（管理理念）

△　 OEC管理模式：

全员日清日高自我管理

结论：统一是 CIS灵魂。

之五：科龙集团　 　　　　　　　　　（多品牌策略型 CIS）

△　 容声冰箱与科龙空调双向传播的困扰；

容声冰箱更名科龙方案放弃

“科龙电器”统合品牌

坚定不移推行多品牌策略路线

结论：多品牌是 CIS又一模式。

之六：香港爱伊尔　　　　　　　　　　（新产品包装型 CIS）

公司更名： “华基”到“爱伊尔”；

产品命名：魔法流星伞

构建企业理念系统

产品形象全新设计

市场营销策略与品牌推广

产品价位攀升：从 10元/把到 38元/把!

结论： CIS为产品注入高附加值，获取超级利润。

之七：株洲车辆厂 　　　　　　　　　　（国企转制型 CIS）

公司更名：八达集团

　　　理念设计：承载强国使命　运通天下财富

　　　 视觉创新：

　　　 行为规范：

企业哲学：竞争求发展

员工座右铭： “横扫惰性，张扬活力”

结论：从传统计划经济中走出来的第一件事是做 CIS。

之八：株硬集团 　　　　　　　　　　　（品牌国际化 CIS）

CI主导方向：“钻石牌”中国驰名商标国际化提升

国内市场品牌竞争优势强化

现代企业文化构建

结论： CIS提升品牌品位、价值竞争力。

之九：东方模具厂 　　　　　　　　　　（品牌升级型 CIS）

事业领域诊断：走模具专业化道路

公司商号整合：苏州东方枫晟科技有限公司

企业文化创新： MI设计

视觉形象创新： VI设计同国际接轨

行为规范建立：追求挑剔 无可挑剔

开拓国际市场：品牌竞争优势提升

企业定位：中国模具专家

经营理念：精品之母，价值源泉

核心价值观：铸造楷模，演绎无限

结论：用 CIS把企业做大，不是企业做大了再来CIS。

之十：白山发电厂 　　　　　　　　　　（企业文化型 CIS）

CI主导方向：争创国际一流

　　　　　　　　　构建新型企业文化

　　　　　　　　　提高科学管理水平

形象定位：一家具有国际先进水平的水力发电企业

核心理念：活力，来自动力

企业价值观：绿色能源，稳定电网

企业使命：让世界充满活力

令生活灿烂光明

企业精神：创新永恒

活力无限！

企业文化理念：携手共进的学习型文化

人才观：让每一个人的智慧都燃烧起来！

结论： CIS是创新企业文化建设的切入点和载体。

之十一：中国国航　　　　　　　　　　　（服务品牌型 CIS）

公司使命：让人间充满爱

核心价值观：服务至高境界

服务理念：爱心服务世界

经营理念：爱心赢得世界（企业哲学）

行为模式：共享式满意服务

视觉形象：文标识更新设计，凤凰图标调整

结论：面对国际竞争的大公司更需要 CI。

之十二：九寨沟　　　　　　　　　　　　（旅游产品型 CIS）

视觉设计：

理念识别系统新设计：

经营理念：绿色旅游，唯真唯美

服务理念：感动服务，陶醉游客

经营哲学：服务就是效益

行为识别系统设计：

企业发展战略制定：

《企业基本法》编制：

结论：自然景观注入产品文化更具魅力。

之十三：振鹏集团　　　　　　　　　　　（多元化模式 CIS）

产业结构：建筑施工、房地产、装饰工程、酒店业、工业、服务业

标识设计：国际化、现代化方向

理念设计：精业诚信　创新永恒

鹏程万里　始于足下

结论： CIS是建立集团优势的聚合剂。

之十四：康景物业　　　　　　　　　　　（物业管理型 CIS）

CI特色：环境设计

指示系统

管理规范

服务形象

结论： CIS对房地产更有广阔产地

之十五：博深工具　　　　　　　　　　　（整合品牌型 CIS）

企业定位：中国工具产业一面旗帜

标志设计：现代感、国际化、个性特征

理念系统：博大精深，和弦而作　　　　　　（核心理念）

拓宽财富，共享世界　　　　　　　（价值观）

进取无止境　 　　　　　　　　（企业精神）

成功的管理是合作与共鸣　　 　　（管理观）

简单而永远　　　　　　　 　　（企业哲学）

品牌营销：梳理 38个子商标

统合“博深工具”品牌

结论： CIS是整合品牌，提升品牌竞争力的有力武器。

之十六：光后小学　　　　　　　　　　　（校园文化型 CIS）　

校徽设计：教育之光，永沐后人（理念定位）

理念系统：百年名校，百年树人；

办学理念，办校精神，校训，校风，

教风，标语，口号……

结论： CIS进入校园是文化的融合。

之十七：卡佛儿（鞋业）　　　　　　　　（视觉创新型 CIS）

品牌标识革新设计： CRAVEEOR

品牌与产品形象更新设计：

品牌产品理念提炼：美在脚上

经销商：发展到全国近 50家

结论：

之十八：文博文具　　　　　　　　　　　（自创品牌型 CIS）

从 OEM订单加工向自创品牌转型

“文博文具”、“文博时尚用品”

理念系统：必胜的经营组织

让最挑剔的客户接受我们

卡通创作：邦尼熊

　　结论： CIS是企业自创品牌的快速起跑线。

之十九：恒安集团　　　　　　　　　　　（产品促销型 CIS）

安尔乐　　安尔乐的保护　体贴又周到

安　乐　　　

视觉系统全新设计

产品形象全传播系统

　　结论： CIS是产品行销推动器。

之二十：茅台酒厂　　　　　　　　　　　（品牌维护型 CIS）

“国酒茅台”应对竞争对手挑战

捍卫“国酒”品牌地位

香港回归，乘势出击

回归广告： “国酒茅台，情满四海”

……

　　结论：

之二十一：粤电集团　　　　　　　　　　（视觉创新型 CIS）

粤电资产经营有限公司新标志设计

全新视觉系统（ VI）手册设计

粤电集团更名，视觉统合

结论： CIS可以迅速建立一个企业的崭新形象。

之二十二：康臣药业　　　　　　　　　　（形神统合型 CIS）

康臣标志：一个大写的人，

一座巍峨的山，

一只腾飞的鹰

康臣理念：健康拥有一切

大写人生，锦绣康臣

原标志：改作产品商标

　　结论：优秀的 CIS是将企业标志与公司理念形神合一。

探讨问题四： “中国型 CIS” 设计模式探索

结　论

“中国型 CIS”模式设计是一个探索的过程，它应该是国际CIS理论同中国企业实态与民族文化背景融汇贯通的结晶，它开创的将是一条“中国CIS之路”。

广州亚太 CI 战略研究所