探讨问题三：

怎样做 CIS？

问题的提起：

　　凡是决定要导入 CIS 的企业或组织，立即就会因 “本公司应该怎样做 CIS？” 这一问题 而困扰。这是因为对 CIS 舶来品的认知局限，对其操作性、专业性、技术性感到茫然所致。

一、建立 CIS 共识 ——

△ 　内部 CIS观念沟通

本公司为什么要做 CIS ？

全体领导成员是否一致同意做 CIS ？

本公司做 CIS 的主要目标是什么？

本公司领导层与执行部门对 CIS 是否已经有比较透彻的了解？

本公司应该怎样做 CIS?

全面导入还是局部设计？

本公司如何对 CIS 定位？是从战略层面做 CIS ？还是从设计层面做 CIS ？

是否有必要请专家做一次 CI 诊断与专题报告，解决导入 CIS 的困惑问题？

结论： CIS 的观念沟通是成功的开始。

二、把握引进时机 ——

结论：选择适合的时机是导入 CIS 要略之一

三、 CI 观念沟通

整体规划，全面导入→ CI 战略观确立

投入产出，科学预算 → CI 投资观确立

系统工程，长期施行 → CI 过程观确立

品牌主导，文化内涵 → CI 导向观确立

形神兼备，内外一致 → 理念先行观确立

领导重视，组织保障 → 操作专业观确立

结论： CI的成功源自企业领导人对CIS的理解与定位。

四、按照专业流程操作

企业特性与问题有所不同，导入 CIS的程序却原则相同：

调研→ 企划 →实施三大步骤

具体化为——

五、依循 CI导入程序

结论：理念识别（ MI ）是导入 CIS 的灵魂、基石和原动力。

六、导入计划的五个阶段

结论： CIS 的操作程序常常被企业家们所忽视，“标志导向”、“征标活动”等 CIS 导入法流程倒置的结果可想而知，其根源是来自对 CIS 的表象化理解。

七、人、事、物资源整合（图示）

结论： CIS 是整合企业资源激活企业组织的系统工程。

企业形象修正流程图

结论： CIS是动态的形象塑造过程，形象塑造与形象修正是操作性极强的CIS作业，专职人员的配置与专业机构的支持必不可少。

十、形象管理与监测评估

结论：对企业形象、品牌形象与产品形象实施战略性管理，是抵达 CIS目标的重要手段。

探讨问题三 ： 怎样做 CIS ？

结　论

不同的企业有不同的特征和不同的导入 CIS目标，需要建立不同的CIS战略模式。但是，建立CIS共识，了解CIS的本质特征，掌握CIS导入程序却是每个导入CIS企业都必须遵循的共同规律。