导入模式：“战略整合型”CI

导读：
    海南诚利集团是“中国型CI”又一典型案例。这一案例的特征，突出地表现在对公司组织结构、品牌名称、经营理念等战略性整合上。其大手笔的CI战略策划，就像是胸有成竹的外科医生，对病人进行头颅和胸腔大动手术。非常值得肯定的是：企业经营者乐意接受专家的意见，敢于一锤定音，痛下决心。
    象诚利集团这样企业肌体存在诸多需要变革的元素，甚至需要整体创新的发展壮大中的民营企业，比比皆是。这是一个企业素质整体改善和提升的问题。而问题在于：企业经营者是否意识到它的严重性，并敢于像诚利集团这样让专家大动手术！
    诚利集团CI给后来者的启示是：CI是战略，而不是单纯的设计。CI策划，必须系统地考虑和解决企业战略、品牌战略和组织结构整合等根本性问题。