企业导入CI是一项战略系统工程，必须有、有有计划、有步骤地进行。其中重要的问题之一，就是设定导入CI目标。如何设定导入CI的目标呢？一般而言，CI目标的设定，直接影响CI导入计划的制定。应该遵循如下四个步骤去具体发现问题，确认目标。

第一步是现状整合和设计标准化。即不必改变原本象征企业的标志等设计基本要素，而是以整合现状及导入标准化为目的的CI开发。这是尽量利用企业现状的CI导入方法。中国国际航空公司、中国北方航空公司、中国南方航空（集团）公司等，都是这样在原有航徽的基础上，进行形象要素整合和设计标准化。

第二步是对目前使用中的企业标志、标准字体等基本要素认为不适当的情况下，大胆进行革新设计，以适合新的条件需要。这种CI导入主要集中在视觉识别（VI）方面。目前绝大部分国有企业和一部分发展中的民营企业属于这种类型。比如知名度很高的长虹、邯钢等企业标识系统均显陈旧落后，不适应国际接轨和市场竞争需求，则需用革新的方式导入CI。

第三步是导入企业信息传达系统。这一阶段导入CI的主旨是从企业全局出发，注重企业信息传达战略，标志战略或前卫性设计等。通过CI导入，创造企业适应高度发达的信息化时代的“企业信息价值”。

第四步是导入文化战略程序。通常情况下，企业将自己视为经济组织，并以这种观念来思考和评价自己的行为。这是十分自然的。但如果在导入CI的过程中，处处以经济效益为准则，则往往会发生意想不到的失败。因此，企业在将自己视为经济组织的同时，也视为一种文化组织，以创造性的战略为企业设定更高层文化目标，从“经营市场”走向“文化市场”，实现由纯粹的“经济型组织”向“经济文化型组织”的转变。由此将会收到良好的经济效益和社会效益。

以上几个步骤，是从CI理论的角度庙宇的一般规则，而每一个企业导入CI的具体情况不同，则应从实际出发设定CI目标。比如，新兴的企业则可从创业之初就导入CI，以全新的形象设计出现，令人耳目一新，很快建立起企业形象与品牌。华帝燃具、太太口服液、小护士化妆品等，都是采取这样的CI包装手法迅速切入市场并在较短时间成长为著名品牌的。

对国有大中型企业来说，则适宜于用革新调整的方式，设定导入CI战略目标。亚太CI战略研究所为我国最大工业企业大庆石油管理局以及深圳奥宝电子工业总公司、东莞市东糖集团有限公司、长岭炼油催化剂厂以及全国500强工业企业的株洲车辆厂、株洲硬质合金厂等革新设计，均属于这一类型。

以上论及的CI目标的确定，只是按一般性的以视觉形象为主要对象而言。

实际上，企业导入CI的目标应该是综合性的“CI战略目标”。这一目标应该是通过企业形象的调查与评价，结合企业发展战略目标，设定未来企业形象定位之后，制定出来的企业形象战略目标，它包括企业在公司形象方面，品牌培育方面，理念文化方面，管理创新方面应该达到的预期效果。这一目标应该分为近期目标、中期目标和长期目标，它是应该同企业的“五年计划”之类的发展目标紧密配套的CI战略计划。

严格地说，CI战略目标的确定，是在CI工程启动，由CI专业机构进行工作之后的一个重要任务。它不是企业导入CI前期准备工作所能做到的，故在这里不再详述。