广东科龙电器股份有限公司的前身，是广东珠江冰箱厂，以生产容声牌电冰箱起步，发展成为全国最大的乡镇企业，广东经济腾飞的典型代表。一九九二年邓小平同志南巡讲话，曾到该厂视察。

    珠江冰箱厂的前身，是一家做收录机的无线电小厂。创业之初，没有自己的牌子，借用顺德市容声电饭锅厂的“容声”商标，生产“容声牌电冰箱”，在潘宁为首的一班人带领下，靠九万元起家，偷师学艺的本领，用一把榔头敲出第一台电冰箱，进入沸沸扬扬的冰箱市场。

靠着“质量取胜”的办厂宗旨，产品得到市场认可，企业赶上全国电冰箱定点生产厂最后一班车。几年间，居然由小到大，后来居上，超过一个个竞争对手，做到全国最大电冰箱厂，最大乡镇企业的规模。

    随着企业规模壮大，产品开始向多元化发展。这时，企业领导人的商标意识，开始觉醒：一是“容声”商标非自己所有，乃容奇镇共用商标；二是“容声”与地名容奇镇相联，意念“容奇的声音”，似嫌土气，缺乏现代感、大品牌气魄，不利于同国际接轨。

    一九九二年，公司开发另一主导产品空调器，与此同时，企业转制，进行股份化改造。借此时机，企业导入CI，将企业名称更名为“广东科龙电器股份有限公司”，同时将新开发的产品命名为“科龙空调”。新注册“科龙”商标。

    自此，科龙公司寄望于逐步将“容声”品牌与“科龙”合笼，将容声品牌资产向科龙过渡。这时，容声冰箱已在国际市场有一定销量。“科龙”注册后，海外市场则用“科龙冰箱”命名。

    六年间，科龙公司一直以“容声”(冰箱)，“科龙”(空调)两个品牌，进行市场运作。“容声冰箱”自一九九一年起，连续七年雄居全国第一，市场占有率达10—14%；因而具有很高的知名度。另一个主导产品“科龙空调”，也因其自一九九二年投放市场开始，连续三年全国质量检测第一，销量连年上升，居于全国第四位。二者相比，“容声”品牌知名度，比“科龙”大许多。

    在这期间，科龙公司一直努力，想把“容声”与“科龙”合并。广告宣传中，很长一段时间沿用“一代双娇”，“容声—科龙是一家”的广告语。但广告分流，资金浪费，效果并不理想。调查显示：很大一部人仍不知道科龙与容声的关系。

    另一方面，企业发展仍在良性循环中，主要表现在：一、同国际接轨方面，有成功表现：科龙H股在香港上市、位居龙头股；投资日本神户，在日本创建了中国第一个电器研究所，使科龙公司在技术上与国际先进水平同步，在国内兼并营口和成都两家国有企业，与顺德总部形成“铁三角”战略布局，巩固了其在全国冰箱行业的霸主地位。

    这时，科龙公司更加具备信心，提出“全球战略”思路，意欲成为世界最大冰箱生产厂。

企业的不断扩张， 同“双品牌”的困扰，形成公司发展的一个障碍。一九九七年三月，科龙公司的决策层试图痛下决心，抛弃“容声”，由市场部提出“容声—科龙”品牌统合。在“更名行动令”即将下达的关键时刻，公司领导人出面咨询亚太CI战略研究所；最终接受亚太专家组风险性分析意见，放弃了“更名行动计划”。

    此后科龙公司实施“科龙电器—容声冰箱—科龙空调”三牌并立的市场策略，用“科龙电器”统合容声冰箱、科龙空调。“双品牌”问题的困扰开始缓减，“科龙”知名度进一步提升。

    透过以上科龙导入CI情况“亚太”分析认为：

    一、科龙是在企业成长过程中，针对企业存在的突出问题导入CI的、因而在问题的解决方面，成效突出，建立了属于自己的“科龙”品牌，与更新后的企业名称统一，喻示“科龙的巨龙”，同国际接轨。随着“科龙”知名度的不断提高，品牌无形资产与日俱增；同是推动企业由乡镇企业向国际化、股份化的现化企业转轨变型，因而科龙的CI运动，对于重塑企业形象功不可没。

    二、由于科龙公司是在“容声”冰箱建立全国知名度的和市场产销量第一时候导入CI的，所以出现“双品牌”的困扰、致使企业对“容声”品牌欲舍不忍，欲合不能的两难境地，一度影响了“科龙”统一形象的建立与提升、同“海尔”统一品牌的竞争对手相较，显得运作较难、品牌价值提升明显缓慢。

    三、科龙是一家小乡镇企业，借助别人商标起家，发展过程中出现“双品牌”困扰有其客观性。但从企业主体方面分析，一是创业时期，商标意识不够强烈，留下隐患；二是导入CI后，一直停在整合视觉形象方面，没有深入到企业理念更新，CI推进的力度不够，因而对“双品牌”这样深层次的战略取向问题，广告宣传中形象统合、形象定位，形象广告滞后等问题，迟迟没有解决；大量广告停留在产品功能广告阶段，同大企业发展规模和品牌战略不相配套，是导致广告效应不理想，双品牌困扰的主观因素。

科龙CI的成功点与问题点均较明显，效应是双重的。它的示范性和启示性也是双重的。