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（公司标志）
（公司场景）
（产品）
这个CI策划案例的特色，是依据企业定位，对组织结构进行大胆调整，对公司和品牌进行战略整合。
该企业2000年委托亚太导入CI，是一个家族式民营企业。企业原名成立集团，以公司董事长名字潘成立命名。主要经营果酒、鸽粉鸽精等鸽制品两大产业，还有酒店、贸易、房地产等。公司的多元化经营实体名称各异，与CI的同一性基本精神大相径庭。作者给予的策划方案是：
（一）集团公司更名，由“成立集团”更名为“诚利集团”；由家族式企业转现代企业转型；
（二）集团属下各子公司的名号均更名为“诚利”，统一在“诚利集团”之下，形成集团整体优势，获取相互支持互补效应；
（三）对分散经营的果酒和鸽制品两个公司进行整合，统一成立“诚利集团食品有限公司”；用“诚利食品”这一品牌概念统一果酒和鸽制品两大产品，将原有的两个公司变成两个生产厂，以“诚利食品”统一对外营销；
（四）确定“诚利集团”核心理念：“诚信天下，利国利民”，突出企业的诚信经营观，利国利民价值观，与公司名称相呼应，利于企业形象和品牌建立；
（五）以“诚利食品”为主干的诚利集团为形象，设计“绿色食品”一面旗帜的创意，设计诚利集团企业标志；
（六）两大类产品形象包装设计与市场推广策略制定。
企业领导人欣然接受了亚太关于企业更名、企业结构调整这一重大策略建议，立即通过本地工商部门进行集团和子公司更名统一工作，借助公司产品获技术鉴定通过的契机，召开“成立集团”更名为“诚利集团”导入CI新闻发布会，邀请省政府有关领导出席。
如图：
1.导入前成立集团组织结构
2.导入后诚利集团组织结构
3.导入CI策划品牌整合方案
从诚利集团CI策划可以透视，真正的CI战略策划关系到企业头脑、四肢、脸面、筋骨的“大手术”，特别是哪些成长发展中的民营企业，他们需要的是这种真正解决问题的CI导入策划。
这是中小民营企业的MI，它早已超出设计区域，涵括了大动外科手术的CIS战略策划。这样有如外科大夫动头颅胸腔手术式的CIS策划，去令人震撼的。它震动了企业内部的高中层管理人员，但是老总潘成立果断决策，快刀斩乱麻，在短短两三个日期间，企业整合完毕…… |
品牌策划案例 
